T O P
在生產(chǎn)企業(yè)管理過(guò)程中,存在生產(chǎn)進(jìn)度延遲、成品不良率居高不下、生產(chǎn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題,這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的
發(fā)展。直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格與交期;間接關(guān)系到客戶滿意度。
象過(guò)河生產(chǎn)管理系統(tǒng)能對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)
生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)、車間生產(chǎn)流程、庫(kù)存、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)流程進(jìn)行全面管理。
用象過(guò)河生產(chǎn)管理系統(tǒng),使管理者隨時(shí)了解準(zhǔn)確、全面的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,庫(kù)存存貨情況,自動(dòng)生成生產(chǎn)配料單,科學(xué)管理生產(chǎn)物料,指導(dǎo)原材料定購(gòu)。同時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控并統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),使管理者及時(shí)了解產(chǎn)品產(chǎn)量及庫(kù)存的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),避免庫(kù)存積壓,優(yōu)化資金的合理使用,提高生產(chǎn)的效率和節(jié)省生產(chǎn)成本,做到快速的市場(chǎng)反應(yīng)。